“对我而言，最喜欢、最有深刻感悟的就是‘改革创新是深圳的根、深圳的魂’！”聊起深圳特区建立30年最具影响力的观念，社会企业家、残友集团董事长郑卫宁深有感触地这样说道。

“残友”集团从1997年由身患重症血友病的郑卫宁，通过捐赠自己的微薄积蓄创建起来，从当初5名残疾人、一台电脑的打字复印小作坊，逐步发展到如今1200余人的团队，“残友”正是在创新探索中，摸索出一条社会企业发展之路：企业以及公益两条产业链条交相融合发展路径。

如今的“残友”，既有软件、动漫、电子工程、通讯、电子商务等共23家公司，还有残疾人服务网、信息研究会、残友志愿者协会、残友社工服务社等4家公益机构，以及一家基金会。郑卫宁说，仍在不断完善发展的“残友”企业以及公益链条，靠的就是创新。

“在自己的人生道路上有一条清晰的界线。”郑卫宁说，40岁之前，作为一名残疾人，自己感到失败，不能平等参与融入社会，生活被边缘化，痛苦感、自卑感让他徘徊在死亡线上。1997年，当他走进高科技，以自助、自救的方式，找到了自己的社会属性——作为社会企业的创始人和建设者，探索知识经济时代残疾人高端就业。“弱势群体依靠高科技强势创业！”广东省委书记汪洋在接见郑卫宁时表扬道。在探索“残友”改变残疾人生活过程中，郑卫宁深深感到，社会企业比其他企业承载着更多的使命，强烈的社会责任感一直震撼着他的心灵。

“高科技就是‘残友’改革创新的法宝！”郑卫宁说，从1997年开始创业，搭上新经济的头班车，“残友”的事业正是伴随新经济的发展而迅猛发展的，这一路经历了三个阶段：第一个阶段是社会企业的探索和提升阶段，从复印打印到网页制作，到大规模软件制造，围绕软件的科技产业和动漫产业，形成自己的产业集群。第二个阶段是在产业集群发展过程中，发现了八小时之外的管理工作。食宿出行等这些并不是一个公司后勤部门所能胜任的，应该把后勤服务转为社会服务。第三个阶段则是社会企业产业集群和社会服务的专业链条互相融合。“这些都是‘残友’在创新探索中走出的发展模式！”

“在特区未来30年建设当中，在中国和谐社会的建设当中，我们要做‘残友’的社会创新，在社会企业、机构组织管理等方面，继续层出不穷、互为动力，目标是社会企业形成产业集群，构成一个完整的产业链条。”郑卫宁对“残友”未来的发展充满信心。