深圳残友控股公司董事长郑卫宁将自己全部的家财都用来支撑企业的运营，却将公司的财务大权全部交给了总经理刘海军。无论是公司的项目支出还是运营费用报销审批甚至是郑卫宁经手花出的每一分钱，都需要刘海军的审批同意。面对郑卫宁的“大权旁落”，有人提醒他“财权应该掌握在自己手中”，他淡然一笑：“残友必须建立健全现代企业管理制度，才能使企业不会因为我的离去受影响。心有多宽，事业就有多大。”

　　“他是我见过的最无私、最有胸怀的老板，他不仅教会了我如何经营企业，更教会了我如何做人。”下肢瘫痪的总经理刘海军说起董事长郑卫宁，心中充满敬佩。

　　绝望中结识郑卫宁

　　今年32岁的刘海军生于河北蠡县一个偏僻的农村，自幼因脊柱异常错位而下肢瘫痪。不幸的童年伴着母亲无望的泪水，他幼小的生命承载着太多的苦难。他比同龄的孩子更加珍惜上学读书的机会。从小学到中学，他总是班里最用功的学生，也是学习成绩最好的学生。高中毕业时，他的成绩高出了哈尔滨工业大学的录取分数线，但由于身体的状况和家境的贫寒，他只好放弃了省外的大学，选择了离家最近的一所医学院。他希望自己将来成为一名好中医，凭出色医术造福百姓报答父母。

　　2002年冬天，大学毕业后的刘海军与人合伙在老家村镇开了一所中医诊所，凭自己所学的知识自食其力。然而，天有不测风云。正当刘海军的诊所刚刚走上正轨之时，“非典”袭来，当地政府要求私营门诊暂停营业5个月。所有的护士和帮工都走了，借钱办起的诊所还没获利就被搁浅。他对未来的希望在那一刻破灭：“残疾人做点事情怎么就那么难？活着没有希望，还不如死了痛快！”一个自杀的念头在他的脑海里时隐时现。

　　就在这痛苦绝望之时，刘海军情不自禁地拨通了中华残疾人服务网的电话：“我是河北一个濒临绝望的残疾人，想找郑卫宁大哥聊一聊……”接通了网站的电话，他有些后悔了：“自己与郑卫宁素不相识，人家肯花时间陪我聊天儿吗？”令他没有想到的是，郑卫宁很快就来接电话了：“你好，我是郑卫宁……”他的声音很和蔼，让刘海军感觉到一种特别的亲切。不知为什么，他把积在心底的痛苦与绝望统统倾诉出来，一说就是两个小时。郑卫宁一直很认真地听着，心情也随着他的述说而波涛起伏。末了，他鼓励安慰他一番后这样说：“海军，我可以断定你是一个有思想、有抱负的青年。如果你不想在家乡那边发展了，可以考虑来深圳，来我们中华残疾人服务网站工作，一切从头开始！”

　　“我一个学医的，到网站能行吗？”刘海军有些迷茫。

　　“你不试一试怎么知道行不行呢？我想，你来这里可以给大家做做保健，提高残疾员工的健康水平，同时，你这么年轻，可以系统地学习电脑，开发自己的潜能。”郑卫宁的话打动了刘海军。2003年底，刘海军收拾完家里这摊残局，来到了设在深圳郑卫宁家中的中华残疾人服务网。

　　在郑卫宁的关心指导下，刘海军很快在中华残疾人服务网找到了自己的位置。他当过打字员，干过图片处理员，当过网站编辑，后来做到了软件工程师。他的聪明能干和勤奋好学使他很快成为网站的骨干。“我所做的第一个软件工程是．ＮＥＴ项目，这也是‘残友’的第一个．ＮＥＴ项目”。”谈起当时的情景，刘海军记忆犹新。那时候，软件技术总监单凯恰好不在，这个网站从未搞过的项目出了技术故障，客户很焦急地找上门来寻求帮助。郑卫宁叫刘海军承担起项目负责人的角色，他有些胆怯：“我刚搞软件没多久，能担起这么重的担子么？”郑卫宁鼓励道：“以你的聪明才智，你一定行！”在郑卫宁的鼓励支持下，刘海军放开手脚勇于创新，率领项目组昼夜兼程，终于顺利排除了故障，为客户赢得了时间。

　　经过两年多的学习锻炼，刘海军的业务能力和协调沟通能力都得到了很大提高，尤其是他良好的素质和勇于担当的强烈责任感，使郑卫宁对他充满希望：“残友需要你这样勇于担当又素质高的年轻人挑大梁！”

　　为了培养刘海军的管理能力，郑卫宁派他去报读ＭＢＡ课程，在企业管理方面为他积累才干。

　　言传身教受益匪浅

　　2007年，郑卫宁的事业进入了一个崭新的发展时期——发展壮大起来的残友公司顺利完成了股份制改造，成立了残友控股股份有限公司，下辖中华残疾人服务网、残友软件、残友科技等多家子公司，刘海军成为董事长郑卫宁提名的总经理。对于刘海军这位由残疾员工成长起来的总经理，有人难免不放心：“他只是个不到三十岁的普通残疾人，你把总经理的位置交给他，能行吗？”他们还是希望由郑卫宁将董事长和总经理一人担。然而，郑卫宁坚决不肯：“残友要想大发展，必须实行现代企业的管理制度，要用制度管人，而不是以人管人。我如果既是公司的董事长又是总经理，钱想怎么花就怎么花，那怎么能建立起现代企业制度呢？”

　　在郑卫宁的全力支持下，刘海军接过了郑卫宁总经理的班，也全权接过了总经理的权力。他上任的第一天，郑卫宁就这样对员工们宣布：“从今天开始，公司的财政大权全部交给我们的新任总经理，所有的财务支出，只认刘海军一支笔。就连我需要报销的费用，也必须经由刘海军审批才能到财务报销。”

　　面对郑卫宁的如此放权，又有人来提醒他：“企业是你费心费力、耗尽家财办起来的，公司没有你一个家人亲戚，财务部的会计和主管都是外人，如今你又把财务审批大权交给了总经理，就不担心你这个董事长被架空吗？”他听罢，耐心劝导：“海军是我们残友中成长起来的总经理，他也和我一样热爱着我们这个残疾人团队，我们大家都应该放手让权，给他干出一番事业的信心和胆量！”

　　刘海军上任三年来，每个月他审批的报销单据，郑卫宁名下的少之又少：陪客人吃饭的饭费，他往往自掏腰包；每月几次医保之外的输血费用，他也是拿回家里“自我报销”。“他不仅患有血友病，还患有严重的糖尿病、高血压及丙肝，每个月除去医保可以报销的药费，他自己还要花掉五千多元，而他每月在残友只拿七千多元的工资，所剩无几。”刘海军说起郑卫宁的生活，心中禁不住有些沉重。

　　自从1999年创办中华残疾人服务网以来，郑卫宁一直在拿家里的钱支撑企业，而他的日常生活开销，则全靠妻子在深圳一家展览公司任行政总监的工资。遇到有残友或其家人遇到困难，他还时常慷慨解囊。尽管他是一家国家级高新技术企业的创办人，他出任董事长的十多家分公司都在正常运营，但没有人能够想象得到，属于他和妻子女儿的私人财产，却少得买不起一辆像样的汽车。走进他的那个普通得不能再普通的家，从家具到电器，样样都可以看出主人的节俭。

　　“在我们残友公司开办之前，他的妻子原本有一台丰田大霸王汽车，可公司办起来之后，嫂子的车就成了公车，起初是公司有事时借她的车，后来索性就把她的车归公司用了，她每天上下班都要去挤公交车。每当刮风下雨的天气，看到她为了省钱依然去挤公交车的情景，我们心里都感到过意不去，劝郑大哥再给嫂子买一辆便宜些的车。可几年过去了，她的车一直没有买成。”说起郑卫宁和妻子为残友所付出的一切，刘海军的敬佩之情溢于言表。

　　正是郑卫宁的言传身教，使年轻的残友总经理刘海军找到了人生的目标和学习的榜样。他说，他的人生从此发生了巨大的变化，不仅活出了尊严，更活出了精彩。