中国网讯 2011年4月26日9：00，在中国社会科学院一层学术报告厅举办《2011慈善蓝皮书》发布暨2011中国慈善研讨会

陈光金:

尊敬的各位领导、各位专家学者、各位嘉宾，我们发布会和研讨会按照预定的时间现在开始。今天我们在这里召开《2011慈善蓝皮书》发布会暨2011中国慈善研讨会，本次会议由中国社会科学院社会学研究所、社会科学文献出版社、《公益时报》社共同组办。承办单位有中国社会科学院社会政策研究中心，社会科学文献出版社学术传播中心，公益时报研究中心，无锡灵山实业有限公司对本次会议的召开提供的资助。

在发布会和研讨会正式开始之前，请允许我向各位介绍我们邀请的有关领导和嘉宾：中国社会科学院社会政策研究中心主任、中国社科院原秘书长朱锦昌同志，社科文献出版社社长谢寿光同志，中国社会工作协会副会长、《公益时报》社长刘京先生，福耀玻璃（600660）有限公司董事长曹德旺先生，深圳残友集团董事长、深圳郑卫宁慈善公益基金会理事长郑卫宁，民政部社会福利与慈善促进司慈善处处长郑远长同志，国务院法制办公室政法司处长朱卫国先生。

今天上午的发布会和研讨会分两个阶段进行，第一节是《2011慈善蓝皮书》的发布会。十点钟我们将继续进行会议的第二环节。

杨团:

我们现在开始今天会议的第二阶段，叫做2011中国慈善研讨会。这次将我们蓝皮书的发布模式第一次更加明确的分成了两段，我们今天参与研讨会的发言嘉宾有三位企业家，一位是曹德旺先生，一位是郑卫宁先生，一位是原来没有给大家介绍是河南超越集团董事局主席杨清河先生。

我们还有中华慈善总会的新闻办主任，我们还有一个基金会中心网，它是去年刚刚成立的一个纯粹民间的机构，它的特点是透明公信力。我们有一位教授师曾志老师，师曾志老师，她的重点是媒体怎么传播公益，这是一个新话题。我们还有最后一位嘉宾是朱卫国先生，他是一个官员，而他这个官员最重要的工作就是推动慈善公益的立法，我相信大家对于立法的改革有非常多的问题，而且也有非常大的期盼。今天他会给大家一个相当圆满的解答。

杨团:下面有请第二位企业家郑卫宁先生，郑卫宁先生是一个了不起的人，我是衷心的佩服他，他是将军之子，用他家里留给他养生活命的30万块钱建立了残友，现在的残友不仅在中国而且已经跨出国门，他让残疾人的生存方式有一个新的变革，让残疾人这个群体能够成为软件设计、高科技这样一群站在整个社会前面的人。这是非常了不起的。我们下面来听这位企业家的心声，他是一个响当当的社会企业家，他是用他的企业经营为模式去推动了整个残疾人生存的力量。

郑卫宁:

各位来宾，刚才的演讲和后来都是企业家，说得都是真心话。我不算企业家，首先我在这个企业里，是几千员工当中唯一没有股份的人，第二是在残友的发展过程当中，基于我生命体征不稳定的情况，我都是在逐步退出的，在四年前，我已经把财政的报销权留给了坐轮椅的总经理，其他的也在退，我回去在基金会里也会开理事会，还会退出会长的职务，最主要的想法是，不要把一个人的身体和一个全球弱势群体的事业结合起来，让不稳定的生命特征去影响历史长河中的事业。我基本上在残友当中是一个闲人。

第二点，从身体状况上讲，跟我在一起为自己的生存而奋斗的群体当中的一员，仅此而已。因为在残疾的等级当中，我是属于最重的一级，从生下来就遗传了家族的血友病，13岁之前是在地上爬着长大的，一生都没有进过校园门，直到今天，每周都要输两次别人的血去维持我的生存，所以我把它称作是高成本的苟延残喘。在这样的过程当中，我跟残友所有的参与者一样，不是在求报酬，而是改变自己的一种活法，改变自卑、毫无价值、没法儿活下去的心态，去实现自我的价值。从这个角度上讲，也反映出残友成功和它今后对于整个的残疾人在新时代发展方向性的意义。

由于我个人是这样的身体情况，在保险合同上都有注明的，癌症、艾滋病和血友病是不能买保险的，生命体征特别不稳定，我一直期待有这样的机会坐在这样的讲台上，代表残友、代表自己把对社会各个阶层感恩的这种诚挚的爱要大声说出来。因为我不知道明天有没有这个机会再这么说。

残友是经济发展必然的产物，随着新经济的到来，电脑的普及、互连网络的普及，它的很多工作和生活的方式变成以屏幕为主，残疾人坐在屏幕前只用头脑，屏蔽了四肢的不方便，他的耐心和稳定在作为一种集体的优势体现出来的时候，本身就是一个巨大的生产力。是新经济的发展给这个压抑千年的群体提供了崛起的机会，我很幸运生在改革开放窗口的深圳，本身中小企业的创业条件是全国最好的，加上知识经济在那里创新的土壤比较好，所以我们只能说，是我和我残友的兄弟们提前在中国引爆了残疾人作为优质人力资源参与新经济的历史潮流。如果我们不做，它在世界的某一个角落里也一定会发生。

为什么在这里要感恩呢？因为我深切的感受到作为残友由于残疾人的生理特征，他是24小时都在一起工作的，周一来，周五才回去，所以它的一体两面，8小时以内的培训和工作，8小时之外的衣食住行和心理是两个完全不同的工作。8小时之内的商业管理，没有8小时之外的社会服务和社会管理来得更重要。我们一直到今天为止，在8小时以内几乎没有什么工作制度来约束，8小时之外这种社会服务和管理使每一个人对这个平台产生了巨大的热爱和认同感。所以在8小时以内我们基本上跟别的企业相比，管理很轻松，我们最麻烦的是每天晚上的11点半要到工作场地清场，因为每一个残疾人那时候还守在电脑前，以各种理由拖延回宿舍的时间，我们每天每天都要有专人把他们赶走。所以在他们这种在电脑前以一当十的拼搏精神下，残友不发达才怪呢。

由于残友的残疾人占90％以上的大比例，所以走到任何时候都是一个跛足的巨人，任何时间都是需要体力的，这么多年都是在社会的关爱扶持下走出来的。今天在场有很多新闻界的朋友，我很感恩的心情回想起。我们从最初的资金当中就有市民的捐款，走到今天，从海外的英文媒体到香港、新加坡的华文媒体，一直到国内所有的媒体都对残友进行大规模的、长期的跟踪和翔实的报道。每一个新闻人走进残友的时候，有的人带着怀疑，有的人带着阴暗面的探索过来，但走出去都是残友实实在在的义工，都成了残友发展当中不可或得的同情者，所以在这里非常的感恩。包括这次的蓝皮书，我们杨团老师义务的承担这个责任，每天晚上我们那边的财务团队和各种团队通宵不眠的在配合着杨团老师，杨团老师在上海、北京传穿梭中，一夜一夜的熬夜，做出了对全中国、全世残疾人及其家属生存方式的一个很重要的体系。

我们具体的一些事例在这里，但是残友每天都有新的发展，在最后的时间是很开心的告诉大家，我们在阿里巴巴和淘宝这种非店铺营销的支持下，把残疾人的软件和动漫向终端的客户服务、数据录入和低端的家庭、手工编制，通过爱心柜台的销售，都已经做出了试点，并且残友的各个城市分公司在进行部署、推广。相信残友能完成社会的嘱托，实现更多的残疾人就近就业、社区就业、网络就业。谢谢大家。

杨团:

刚才郑先生的讲话给我感慨很多，非常重要的他提出了一些新的概念。他说残疾人是优质的人力资源，而且这个优质的人力资源参与新经济的发展，在中国由残友集团提前引爆，提前引爆这样一个在信息时代的残疾人的革命。这其实是中国人的荣幸，全世界的残疾人都没有真正做到，我们中国残疾人这样，关于残友的报道，大家可以在这篇蓝皮书里，确实是我和他们的团队大家一起做出来的。但是基本的资料是保证正确的。

这次研讨会重点介绍的蓝皮书的诸位作者，也介绍了我们的思想，明年这个时候再见，研讨会到此结束。（完）