郑卫宁慈善基金会秘书长

网上消息，台湾公益界人士温和提醒大陆NGO，小心为了活命抛弃使命。

近年来，国内的非营利组织（简称NGO）如雨后春笋般涌现，呈现井喷似发展态势,据民政部统计，截止2010年底，全国各类社会组织数量已达43.9万个。即便如此，相比西方发达国家，我们的社会组织（包括NGO）人均拥有量也远远落于其后。另外，经费不足仍然是许多社会组织面临的主要问题。

早就有人提问：我们是跟钱走还是跟使命走？

不少社会组织为了解决经费问题，会根据出资人的要求来做项目，有些项目本身已经与该机构的使命相违背，做还是不做？做吧，使命怎么办？不做吧，钱从哪里来？

如此纠结，真是两难！

人生的两难境地从来如此，绝对没有标准答案。

所以，更多的时候人们会这样选择：有一部分事情是为活命而做，另一部分事情是为使命而做。

这样做还是不能根本解决这个问题，甚至很多时候，我们做着做着，跟着钱越走越远，彻底背离了初衷，无法兼顾使命。

有这个前提，人们开始期待既有造血功能又能解决社会问题的社会组织出现。2010年英国首相布莱尔在与中国领导人会谈时说：“如果我们英国还有什么值得向中国介绍的，那就是社会企业了。”社会企业，即用商业的手段解决社会的问题。英国为此已经摸索了几十年，到2009年已有62000多家社会企业，当年对英国的经济贡献高达240亿英镑。英国社会企业联盟（The Social Enterprise Coalition【UK】）描述社会企业的特征是：企业导向、社会目标、社会所有制。社会企业的目标包括：满足社会需要、创造就业机会、促进员工发展、建立社会资本、推动可持续发展。

看来，推动社会企业发展，是有效解决社会问题的良方，也是商业企业与非营利机构对接的有效途径，商业企业的社会责任，非营利机构的可持续性发展都在社会企业框架下找到出路。

这是对使命与活命矛盾的最好解答。

如果不能活命，使命无法实现；如果没有使命，活命也无意义。