第一章   总则

一、为规范基金会的人力资源管理，建立健全规章制度，强化基础管理，特制定本制度。本制度为基金会在人力资源方面的基本制度。

二、本制度适用于基金会全体成员。

三、本制度共分九章，包括总则，人力资源招聘，学员期与转正，培训，考核，调动与干部任免，员工行为准则和规范，岗位职责、薪酬及福利。

第二章  人力资源招聘

四、招聘需求及方式

1．基金会各部门根据自己的用人需求提出人员增补意向，经秘书处同意后，将招聘需求发到残友“三位一体”综合事务中心，由残友“三位一体”综合事务中心人力资源部发布招聘需求。

2．用人部门也可根据自身掌握资源寻找合适人员，并进行正常程序考核面试。

3．秘书处可根据基金会实际需求招募有利于基金会发展的义工、实习生等人员。

五、招聘程序

秘书处及用人部门负责简历筛选，并通过电话或网络面试应聘人员。

1.初次面试,评估和考察的基本内容为:

a.  应聘者的身体状况、知识、学历、技能背景等。

b.  应聘者个性品质、语言表达能力、职业倾向、求职动机、协调沟通能力等。

c.  应聘者是否适应残友文化。

2.秘书长或用人部门负责人负责二次面试。

第三章  实习期与转正

六、实习期

基金会新员工有三个月实习期。

七、转正

三个月后新员工通过考评方可转为正式员工。

第四章    培训

八、新员工入职培训

1.由残友“三位一体”综合事务中心给新员工发放残友新员工培训材料。

2.基金会综合事务部对新员工专门进行基本入职教育，内容包括：

a.带领新员工参观残友总部，并介绍残友文化、发展历史及现状。

b.讲解基金会人事、行政管理等各项制度。

3.用人部门进行岗前培训，内容包括：

a.  部门内部情况及人员介绍。

b.  岗位工作内容及岗位职责讲解。

c.  部门规章制度学习。

九、在职培训

1.团队建设

a.员工分享工作中的进步与不足，提出遇到的困难，大家共同思考解决方案。

b.基金会人员轮流设定分享主题，给大家分享新知识，带来新思考。

c.可邀请外部经验丰富者给员工发表讲话与分享。

2.不定期参加残友大集体的分享会。

3.基金会的社会工作者应参加残友社工服务社提供的社工培训。

4.参加与基金会相关的外部培训、交流会。  

第五章    考核

十、基金会个人考评办法

1.考评方式

由上级考评、同事民主测评、自我评估三部分组成。其中，直属上级考评权重70%、直属上级外的全体同事民主测评权重15%、自我评价权重15%。

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深圳市郑卫宁慈善基金会人事管理制度.pdf