(残友事业常年义务法律顾问、主任律师 陈守诚)
郑卫宁是残友事业创始人、残友集团董事长、郑卫宁慈善基金会创会理事长，今年58岁，是一个先天遗传的“血友病”患者。郑卫宁以自己残弱之身，从上个世纪九十年代未开始，在深圳开始创立和发展了自己的残疾人慈善事业。今天郑卫宁所创立的“残友事业”已经拥有一家慈善基金会、11家社会组织、34家走向全国的社会企业，实现近4000残疾人自养就业。因为郑卫宁创立和发展残疾人慈善事业的成功，他获得了很多荣誉，先后三年五次受到国家主席胡锦涛同志的接见。我在这里要说的是，郑卫宁的残疾人事业有着与一般的助残慈善行为截然不同的特征，具有十分突出和十分深远的社会意义和价值。
一、郑卫宁的事业不是从普通例行的助残慈善项目搞起，什么弄个报亭、修个手表、自行车、卖个大碗茶，而是立足于当今科技前沿，从电子和网络开发起步，跟上现代产业发展的最新步伐。起点高、视野开阔，发展潜力大，后劲足。这里重要的是，能做这样的选择本身就说明了郑卫宁在他的思想里、头脑里满怀着对残疾人的尊重，满怀着对残疾人的自信和自强，不仅是别人能做的残疾人也能做，而且是别人不能做的、不敢做的，我们也能做；
二、郑卫宁的选择有利于发挥残疾人的优势。残障人士病痛大多在肢体，但是有一弱必有一强，肢体的残疾却可能促成他们大脑发达，促成他们记忆和思维的发达。而这正好是网络、电子行业所需要的。郑卫宁的这种选择不是偶然的，是来自他对残疾人的深刻了解和深入地思考。郑卫宁和他的战友们成功了，总共有十几个人次在国家乃至世界的网络、软件设计大赛中获奖，现在在他们的企业的工作岗位上愉快工作着的千百残友就是最确凿地证明；
三、郑卫宁和他的团队能从开始的五个人发展到现在，还由于郑卫宁在他的战友中从一开始就树立了一个信念，这就是“为了事业，不计个人得失，共同奋斗”。而且是郑卫宁自己首先落实了这个信念。郑卫宁拿出了自己家的房子、自己救命的资金、自己的汽车；更重要的是，郑卫宁把一同奋斗的战友视为“兄弟”，平等相待，深情关怀，至诚无私。在所有的残友面前，他虽然是这个“大家庭”的创办人、主要管理人，但是他从来不把自己当成这个“大家庭”的“家长”，而是把自己当作一名普通的残友成员，大家的“大哥”，以至于现在“郑大哥”、“大哥”成了不分男女老少对郑卫宁共同的称呼。
四、精心组织，稳步前进，这是郑卫宁事业成功的另一个特点。郑卫宁的事业是从十年前他创立《中华残疾人服务网》开始的，从中华残疾人服务网到网社，从残友软件到动漫文化发展，到残友电子善务，从小到大，从弱到强，一步一步向前发展，扎扎实实地向前迈进，既不贪大求全，也不封闭保守。可贵的是，在这个发展过程中，郑卫宁不仅靠思想和理念将残友们的心凝聚在一起，他还及时地周密地建立了适应自己发展需要的具体的组织形式，使哪一步的前进都有相应的组织和管理工作与之相适应，既不是大帽子小身子，也不是小帽子大身子，方法多样，形式灵活。
五、始终把“经济效益”和“残疾人自己的事业”放在第一位。从一开始的“中华残疾人服务网”到现在的“残友集团”，郑卫宁率领自己的团队，按照正规的企业经营理念和规范要求自己，全力投入到商海的竞争中。通过准确选择经营项目，遵循诚信为本的服务理念，实行严格的成本核算，追求最好的经济效益，逐步壮大了自己的经济实力。实现自立自强，郑卫宁不是依靠社会的“捐助”，而是立足於自身的经济效益，靠自身的经济效益养活自己，靠自身的经济效益发展壮大自己。在坚持追求经济效益的同时，郑卫宁还始终坚持一个根本的原则，就是办残疾人自己的事业，坚持在残友集团的所有企业中，保持残疾人员工的人数在企业总人数的比例不少于百分之七十五。虽然这样做给他们带来很大的困难和压力，但是他们做到了。
六、郑卫宁的事业有一个一般的成功企事业所不具备或者说不突出的亮点，就是他们形成了自己独特的十分丰富和活跃的文化生活。残友集团和郑卫宁慈善基金会的伙伴们经常组织开展活跃的文化生活，在每一次集会或者任何一次大型活动中，他们都有一个不可或缺的内容，就是利用一点时间高声歌唱。在这些活动中，人人参与，八仙过海，各显其能，其中郑卫宁就是一个最为积极最为活跃的分子。这不仅是因为郑卫宁歌唱得好、口哨吹得响，有着出色的文艺才华，而是在这些活动中表现了他们的自信、自强，表现了他们对生活的热爱，表现了他们积极向上的人生观和世界观。我有幸参加了他们组织的多次这样的活动，我被他们的高尚的激情所感染，我也放开了歌喉。十多年了，这已经成为了他们的传统。健康的丰富多彩的文化生活是郑卫宁和他的伙伴们成功的保证和继续前进的永续动力。
我为郑卫宁和他的团队总结了下面一些特点，可能不全面不准确，但是我认为这些特点已经能反映出其重大的社会意义。
第一，“残友模式”让千百年来一直被认为是弱势群体的残疾人，依托高科技强势就业，将残障人士只能消极地等待和接受扶助变为自力更生自强自立，为我们全社会的扶残助残工作打开了一个全新的思路；请大家注意，郑卫宁深刻而又敏锐地认识到，“残疾”是相对的，在过去的农业社会、工业社会，残疾人无法使用通用的生产工具和生产资料，实现生产力，但在新知识经济时代就不同了，残疾人与健全人一样地使用手机、电脑和互联网。甚至，因为残疾人自身坐得住、踏实稳定、大多数比较聪明，等等特点，使残疾人在这些方面的工作上在某种意义上具有了优势。残疾人创办和经营高科技企业，扬长避短，自立自强，获得成功，是前所没有的，不仅在中国的过去没有，就是在世界上其他地方也没有。这个榜样一定会在未来的残疾人群体中引起巨大的反响；，郑卫宁的创造，让残疾人群体由社会的弱势群体变成积极的创造性力量和社会发展的推动性力量。他们不仅能全面地融入社会大家庭，而且能以丰厚的成果回报社会，贡献社会，和健康人一起建设一个新社会。这是人类社会前进的一个新的成果。
第二，用商业的方式解决社会问题，以极具竞争力的产品和服务从市场获得利润，支持自身的可持续性发展，并进而成为推动社会进步的力量。传统的慈善模式大多专注于救助，这种方式对于紧急事件如地震洪灾等，动用社会资源，办大事，很有效，但对于持续存在的社会问题，如污染、失业、残疾人生存状态，等等，效果甚微。而社会企业，将一分钱变成一块钱，变成十块钱的可持续发展模式，特别有创新价值，将“授之以鱼”转变为“授之以渔”，这是“郑大哥”所创造的残友模式的最伟大之处。
第三、在中国积极推动社会建设创新的大背景下，残友模式具有非常鲜明的意义。残友企业实现了“就业一人幸福一家安定一方”，据有关资料统计，每个残疾人对应4.3个家庭成员，一个残疾人就了业，就改变了残友整个家庭和周边社区的生活状态，是和谐社会、幸福社会建设的有效落实。现在深圳市各级人民政府倡导政府社会职能转移，推进社会组织建设，推进民间力量参与，扎实探索弱势群体发展需求与经验，形成良性循环发展模式。
现在，“残友模式”已经在新疆喀什落地开花，残疾人就业在成为社会融合的好模式的同时，更拓展为民族融合、文化融合的好模式。
让我们向郑卫宁学习！